Бизнес-планирование. Учебное пособие. 3-е издание. Баринов В. А.

Плеханова, доктор экономических наук. Менеджмент, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Реинжиниринг бизнес-процессов, Управление проектами, организационное проектирование, Управление изменениями, Стратегическое управление корпорацией. Подготовка специалистов менеджеров Ответственный исполнитель раздела программы. Член-корреспондент международной академии наук высшей школы. Антикризисное управлениеРассмотрены проблемы антикризисного управления в современных российских условиях.

Дополнительные материалы

Учебное пособие состоит из двух частей: В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки"Менеджмент" для изучения дисциплины"Бизнес-планирование". Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования.

Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей.

Список рекомендованной дополнительной литературы:: 1. 2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. /В.А.Баринов. – 4-е изд. – М.: ФОРУМ.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Факторы и условия, влияющие на создание бизнес-плана 4 2. Роль бизнес-планирования в системе внутрифирменного планирования 8 3. Этапы разработки бизнес-плана, перспективы бизнес-планирования на предприятии 12 Заключение 15 Список использованных источников 16 Введение В современном мире темп изменения и устаревания знаний настолько велик, что стратегическое планирование становится практически единственным способом прогнозирования возможностей и проблем.

Сегодня просто невозможно добиться достаточно стабильного успеха в бизнесе, если не заниматься планированием эффективного развития, не аккумулировать информацию о собственных состоянии, а также перспективах, о состоянии рынка и положении на нем фирм-конкурентов. На сегодняшний день бизнес-планирование требует огромных усилий от предприятия, однако оно также обеспечивает существенные выгоды, например, оно заставляет менеджмент компании мыслить перспективно, существенно увеличивает определенные возможности в обеспечении компании всей требуемой информацией, активно способствует уменьшению рисков предпринимательской деятельности.

Таким образом, изучение бизнес-плана фирмы и особенностей планирования в рыночной экономике представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данного реферата. При написании реферата использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Баринов В.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Реформирование российской экономики обусловило коренные изменения в ведении финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных отраслей народного хозяйства. Во главу угла в настоящее время ставится обеспечение не только самоокупаемости и безубыточности хозяйствующих субъектов, но и выполнение финансовых обязательств перед государством, а также создание предпосылок долгосрочного, устойчивого развития [12, с.

Менеджмент. Управление. Маркетинг. Реклама. PR. в интернет-магазине ПродаЛитЪ. Бизнес-планирование: Учеб. пособие, Баринов В.А., Форум.

Задание 1 Проект длительностью 5 лет планируется начать реализовывать Задание 2 В рамках проекта продолжительностью 12 месяцев планируется сбыт готовой продукции мелким и крупным оптом в количестве и единиц соответственно в месяц по цене рублей. Цена реализации одинакова как для мелкого, так и для крупного опта. Прямые издержки составляют руб.

Доставка продукции мелкооптовым покупателям не производится. Расходы по доставке продукции крупнооптовым покупателям составляют 98 руб. Определить размер ежемесячной валовой прибыли в рублях без учета налоговых платежей. Задание 3 Начало проекта длительностью 3 года и 8 месяцев запланировано на Максимальный объем реализованной продукции составляет единиц ежемесячно.

Необходимо рассчитать общее количество продукции, которое будет продано в процессе реализации проекта. Задание 4 Начало проекта длительностью 4 года - Выпуск продукта планируется осуществить на 3-х производственных линиях мощностью единиц в месяц каждая, пуск которых планируется соответственно в 1, 5, 18 месяцах проекта. Продукция будет полностью продаваться в том же месяце, в котором она произведена, по цене 10 руб. Задание 5 Начало проекта и продаж продукции

Баринов в.А. Бизнес-планирование. – м.: Форум, 2006, 272 с.

Введение в бизнес-планированияТема 1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации. Необходимость бизнес-планирования в условиях рыночных отношений. Порядок разработки бизнес-плана 2 Классификация бизнес-планов. Рекомендации по написанию бизнес-плана.

Вложения: Файл, Размер файла: Скачать этот файл (Бизнес планирование Баринов В ) Бизнес планирование Баринов В

Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии 7 1. Сущность и значение бизнес-планирования для развития предприятия 7 1. Структура и содержание разделов бизнес-плана 14 1. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии 20 Глава 2. Краткая характеристика предприятия и анализ его финансово-хозяйственной деятельности за гг. Анализ рынка пиломатериалов в Фировском районе Тверской области и обоснование целесообразности создания пилорамы 46 2. Маркетинговый план 57 Глава 3.

Финансовый прогноз реализации проекта 59 3. Производственный и организационный планы 59 3. Финансовый план и оценка эффективности проекта 67 3. Потенциальные риски и методы их снижения 69 Заключение 72 Список литературы 75 Приложения 78 1. Бизнес-планирование с использованием программы полный курс: финансы и статистика, Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства:

Баринов В.А. - Бизнес-планирование Учебное пособие.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности 1. Системный подход к бизнес-планированию инновационной деятельности предприятия 1. Исследование методических подходов к оценке инновационной активности предприятия 2. Диагностика состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий 2.

Бизнес-планирование. Баринов В.А. М.: Форум, Инфра-М, — с. В работе рассматриваются вопросы, связанные с особенностями составления .

В настоящее время промышленные предприятия, а тем более сложноорганизованные интегрированные экономические системы, сталкиваются с жесткой конкуренцией на рынках сбыта. В целях обеспечения финансовой устойчивости таких систем, их гибкого реагирования на меняющиеся рыночные условия, улучшения качества выпускаемой продукции и повышения ответственности перед потребителем, они должны целенаправленно и регулярно проводить изменение как непосредственно самих бизнес-процессов, так и организации их проведения.

Срок публикации - от 1 месяца. Модификация бизнес-процессов необходима для преодоления инертности и застоя в производстве, структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений, происходящих под воздействием внутренних и внешних факторов развития. Считается, что способность корпорации к изменению является ключевым фактором, определяющим ее успех, дающим возможность эффективно осуществлять фундаментальные, инновационные и долгосрочные изменения, трансформирующие систему целиком [1, , 6, ].

При этом приведение структуры в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления. Теоретический и практический пик процессов изменения структуры, самого бизнеса, стратегии и пр. Анализ методологии процессов управления изменениями показывает значительное несоответствие между инструментами, целями достижения и уровнем эффективности управления.

Анализ проблемы управления изменениями [2, 3, 6, 10] показывает, что структурным изменениям и реорганизации предприятий сегодня уделяется самое пристальное внимание. Однако, если рассматривать такой объект управления как сложноструктурированную экономическую систему, то, в зависимости от внешних факторов и внутренних обстоятельств, изменения могут затрагивать множество системных корпоративных элементов и связей, а именно — бизнес-процессы, структуру, взаимоотношения между элементами корпорации.

При этом сами изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб или видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием внешней среды и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.

В. А. Баринов - Бизнес-планирование 2003

Введение Актуальность вопросов бизнес планирования в интегрированных структурах на сегодня очень остро стоит в естественных монополиях. При этом план реформирования энергетической отрасли обусловлен необходимостью адаптации отечественных предприятий к рыночным условиям и возрастанием требований к качеству услуг по энерго- и теплоснабжению. Для каждого предприятия встает проблема выбора оптимальной политики сохранения и поддержания на современном уровне основных средств, способных обеспечить высокую конкурентоспособность на рынке коммунальных услуг и теплоснабжения.

В настоящее время, как отмечается в исследованиях, уровень развития коммунального хозяйства не соответствует предъявляемым требованиям и возложенным на него задачам, что в значительной степени влияет на снижение качества жизни населения [9, С. В связи с этим тема работы является актуальной и имеет большое практическое значение.

В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены следующие задачи:

Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА- М, Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов.

Для того, чтобы выжить в условиях острой конкурентной борьбы, любое предприятие должно обеспечивать безубыточную работу всех подразделений организации. А для этого, любой руководитель должен уметь организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой и удержать. Кроме этого, является необходимым не только безубыточное производство и реализация товаров услуг , но и обеспечение предприятия положительным финансовым результатом, так как именно положительная прибыль и рост рентабельности, способны обеспечить предприятию финансовую стабильность и конкурентоспособ- ность.

В рыночных условиях хозяйствования, необходимо эффективное управление, позволяющее управлять всеми ресурсами организации с целью обеспечения безубыточности и получения прибыли, так как современная российская экономика характеризуется стремительным развитием товарных рынков,усилением конкуренции на действующих и ростом входных барьеров на вновь формирующихся рынках.

Всё активнее начинают использоваться знания, умения, навыки для обеспечения конкурентных преимуществ компаний. Современная ситуация на рынке характеризуется также применением новых методов управления и форм организации бизнеса; не только дифференциацией, но интеграцией малых, средних, крупных предприятий для получения дополнительного экономического эффекта благодаря выгодному взаимодействию. Обобщая наблюдаемые изменения, очевидно, что потребность бизнеса в России в эффективных управленческих решениях постоянно возрастает.

В связи с этим, каждая независимая организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением, поэтому предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу.

В связи с вышеизложенной актуальностью дипломного исследования, основной целью является: Для достижения указанной цели, в процессе написания работы необходимо решить следующие задачи:

1400: Бизнес-планирование

Планирование, анализ и контроль бизнес-проекта ведутся по трем документам: Уточняя содержание плана для предупреждения банкротства, следует отметить, что расчеты прогнозных финансовых результатов целесообразно проводить с целью выявления масштабов будущих денежных потоков, способных обеспечить эффективную хозяйственную деятельность предприятия и погашение кредиторской задолженности. Оценки коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами могут служить лишь справочным материалом.

Временный управляющий призван обеспечить арбитражный суд информацией для принятия одного из решений: Применение известных методик анализа финансового состояния предприятий все же не позволяет получить полной информации для принятия таких решений. Кроме того, целесообразно проведение ревизии, предусматривающей:

тия является предложил В.А. Баринов: бизнес-план – это аналитический доку мент для планирования предпринимательской деятельности, в котором.

Численность рабочих для реализации бизнес- плана по внедрению новой техники Чосн. Бизнес — план в системе управления развитием организации. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии. Выручка от реализации компании А в январе составила 51 млн. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: Рассчитайте величину денежных поступлений в мае.

Разработать производственную программу, численность персонала и рассчитать прибыль предприятия, полученную в результате осуществления бизнес-плана исходя из следующих данных: Трудоемкость изготовления изделия 1,2 часа Режим работы 2х сменный по 8 часов. В году дней из которых выходных и 11 праздничных.

Бизнес-планирование. 3-е издание

Курсовой проект, 38 с. Бизнес-планирование, прибыльность, конкурентный анализ, дисконтированные потоки, окупаемость, себестоимость В курсовом проекте проведен разработан проект бизнес-плана производственного цеха, направленный на повышение прибыли компании. Цель курсовой работы - разработка бизнес-плана производственного цеха.

Курсовая работа на тему: Бизнес планирование на примере Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум,

Цели и задачи дисциплины Цель дисциплины - формирование у студентов теоретической базы, методики и практических навыков в области бизнес - планирования. В ходе изучения дисциплины студент должен приобрести необходимые навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.

Содержание дисциплины Раздел 1. Введение в бизнес-планирование Тема 1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации. Необходимость бизнес - планирования в условиях рыночных отношений. Значение бизнес-плана в деятельности компании. Порядок разработки бизнес-плана Цели и структура бизнес-плана. Внутренние и внешние функции бизнес-плана. Методы бизнес - планирования.

Рекомендации по написанию бизнес-плана. Организация процесса инвестиционного бизнес - планирования.

Баринов В.А.. Книги онлайн

Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика 1. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Характер бизнес- планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства. Необходимо уделять пристальное внимание оперативным и тактических действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке.

Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные .. Бизнес- планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - 3-e изд.

Менеджмент, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Реинжиниринг бизнес-процессов, Управление проектами, организационное проектирование, Управление изменениями, Стратегическое управление корпорацией. Учебное пособие Дополненное переиздание - М.: Фин — пресс, , 22,5 п. Кнорус, 12 п. Учебник для МВА - М.: Учебник для программы МВА - М.: Теис, в соавторстве 35,0 п.

Учебное пособие для вузов в соавторстве - М.: Электронный учебник для дистанционного обучения. финансы и статистика, в соавторстве, 51,94 п. -М.: , в соавторстве, 13,0 п. Участие в исследовательских проектах:

Бизнес Планирование Баринов

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!